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      建筑勞務

      你知道園林景觀項目分包的行情怎么樣嗎?

      時間:2019-08-24     瀏覽量:283

        園林綠化工程勞務分包在建筑行業里是一個普遍的現象,在園林行業內也不是一個新詞,早已存在。分包的春天是指分包商的江湖地位隨著宏觀政策和經濟多重作用的影響下,其話語權已經越來越大,發展在增速,供需兩旺才能說春天來了。

        一、政策
        1.取消綠化資質
        國家取消綠化資質后,資質的門檻變得幾乎沒有作用,以前承接分包工程需要資質,現在不需要了。
        2.PPP加速
        PPP業務動輒幾億到幾十億不等,這種業務普通的一級綠化資質的園林公司很難操作,基本上是央企、地方國企、上市公司。
        3.稅務營改增
        營改增對于建筑類企業來說,并沒有減少稅負,以前定額征收,不論是否有進項稅,施工單位對客戶開票統一定額繳納3.6%的稅負。營改增以后,如果沒有進項增值稅可以抵扣,那么成本都算作建筑企業自身。所以營改增后,對稅負成本變得敏感??陀^上來說,營改增后,減少了層層分包的環節,因為每分包一層都要多納稅。
        二、經濟
        1.園林綠化工程上市公司多了
        園林行業的大佬級多了很多,5年前上市公司鳳毛麟角,行業有個說法叫做“北東方南棕櫚”,而現在的上市公司已經超過20家,新三板上市公司接近200家。
        2.擴容增速
        規??焖贁U張的背后現場施工管理的難度大,所以大型企業為了保持增速,不得不采取分包模式。
        三、社會
        1.員工離職
        園林綠化工程老牌上市公司的離職潮已經持續了兩年,以東方園林為例,離職較多的是老園林版塊和苗木版塊的員工,入職較多的是水處理和固廢等環保領域的人才。棕櫚園林和普邦園林離職較多的員工來自于地產景觀設計及地產園林工程領域。由于上市公司追求業績,市政工程和生態修復業務的體量大,利潤豐厚,業務開發難度大但是服務難度??;而地產園林體量小、利潤低、業務開發難度低但是服務難度大,越來越成為上市公司的雞肋業務。
        2.創業躁動
        員工離職創業也是一個成本博弈的結果。創業的躁動,客觀上增加了分包商的社會供給量。
        四、技術
        1.技術擴散
        園林綠化工程領域以前的技術集中掌握在項目經理手中,所以優秀的項目經理在公司的地位很高,隨著公司快速成長,項目經理的培訓速度跟不上公司每年增長的需求,項目經理的平均技術水平在降低,公司為了保持施工品質和施工量,不得不對外招募技術和管理水平較高的分包商,以彌補項目經理的技術短板。
        2.施工配套完善
        園林綠化工程技術能力中有一個相當重要的水平是資源統籌能力。園林工程領域的施工配套主要有苗木、石材、勞務、機械、地材。其中苗木資源隨著苗木互聯網的深入,找到苗木本身并不難,價格也越來越透明。石材屬于工業產品,施工配套組織已經非常成熟。勞務班組也日趨成熟并且隨著機械用量增加,勞務用量占比將會下降。機械目前也有互聯網平臺提供支持。地材的價格主要是地方關系供應,大多數情況下都是被動接受,園林公司能夠談判的空間不大。施工配套完善后,技術更多地掌握在施工班組和分包商手中,快速成長的大型園林公司里年輕的項目經理,反而在技術上沒有多大優勢。
        政策、經濟、社會和技術水平的變化,為分包業務發展提供了廣闊的空間。分包業務不受體制、規模和施工類型的限制。園林綠化工程分包的春天到來,本質上是園林產業原有利益格局被打破,超大型需求方不斷涌現,而小型施工班組供應方難以直接為巨頭提供服務,其間的供需矛盾由分包商補位。
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